1、建立完整的进货渠道,根据市场的具体情况和公司质量要求的条件,对每种材料建立3-4个供货点,以求供货平衡。
2、建立材料供货合同台帐,严格履行合同,遵守合同法,明确供货时间、地点、价格、数量、质量要求、赔偿和发生纠纷处理方法。
3、建立清购材料台帐,根据项目工程部提供的材料清单,分明类别,逐项登记;配合好施工现场的验收及按阶段申请付款及发票报销事宜。
4、及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息,反馈给造价员,并随时与供应商协商调整材料供应价格。
5、建立出入库工作台帐,对每天出入库物资必须在验收合格后进行记帐,注明进货厂家、地址、价格、数量等。配合品控完成供应商的考核。